9月6-8日,工總副會長單位——奇信集團召開重點工程項目管理研討會,奇信集團董事長葉家豪、總裁余少雄、各重點項目負責(zé)人等共60余人參加了會議。此次會議旨在總結(jié)分析項目運行中存在的問題,提出有效應(yīng)對措施,提高項目管理水平,完善項目管理體制。
奇信集團董事長葉家豪就 “管理”作了重要講話,葉董指出, “管”是一門藝術(shù),要管好別人,自己先要學(xué)會做人。奇信集團“6542”的企業(yè)文化核心就是讓員工學(xué)會如何做人、如何做事。“理”講究的是技能與策略,要把目標(biāo)計劃好、組織好、協(xié)調(diào)好、控制好。管理要通人性,并懂得經(jīng)營人心??冃Ч芾聿皇且钥己藛T工為終極目的,而是為了幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以輔助提高技能和業(yè)績,達到雙贏。作為一名管理者,價值不在于職位有多高,權(quán)力有多大,而在于主動承擔(dān)責(zé)任,完成使命。
關(guān)于工程項目管理方面,葉董指出,項目管理人員要不斷鞏固專業(yè)技能,強化軟技能,提高溝通協(xié)調(diào)能力,懂得變通,講誠信和職業(yè)道德。不斷提升責(zé)任意識和服務(wù)能力,把客戶滿意度放在首位,發(fā)揮身先士卒的表率作用。在項目團隊建設(shè)上,要一直秉持“任人唯賢,用人不疑”的原則,明確“權(quán)責(zé)利”,同時,要求項目部每一位成員不能安于現(xiàn)狀,而要不斷學(xué)習(xí),超越自我。弘揚“傳幫帶、以一帶三”的人才培養(yǎng)機制。時刻關(guān)注一線員工的思想動態(tài),提供多途徑職業(yè)通道。
奇信集團各參會副總裁對集團的人才管理、項目管控等工作提出了建議和要求。最后,奇信集團總裁余少雄作了會議總結(jié),要求各部門深入貫徹集團戰(zhàn)略部署,做好工程項目建設(shè),為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實保障。
此次研討會的成功舉辦,標(biāo)志著奇信集團在優(yōu)化項目管理、加強團隊建設(shè)方面邁向了新臺階,將推動奇信集團工程項目管理工作進一步走向規(guī)范化和體系化。