9月6-8日，工總副會長單位——奇信集團召開重點工程項目管理研討會，奇信集團董事長葉家豪、總裁余少雄、各重點項目負責(zé)人等共60余人參加了會議。此次會議旨在總結(jié)分析項目運行中存在的問題，提出有效應(yīng)對措施，提高項目管理水平，完善項目管理體制。

奇信集團董事長葉家豪就 “管理”作了重要講話，葉董指出， “管”是一門藝術(shù)，要管好別人，自己先要學(xué)會做人。奇信集團“6542”的企業(yè)文化核心就是讓員工學(xué)會如何做人、如何做事。“理”講究的是技能與策略，要把目標(biāo)計劃好、組織好、協(xié)調(diào)好、控制好。管理要通人性，并懂得經(jīng)營人心?？冃Ч芾聿皇且钥己藛T工為終極目的，而是為了幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以輔助提高技能和業(yè)績，達到雙贏。作為一名管理者，價值不在于職位有多高，權(quán)力有多大，而在于主動承擔(dān)責(zé)任，完成使命。

關(guān)于工程項目管理方面，葉董指出，項目管理人員要不斷鞏固專業(yè)技能，強化軟技能，提高溝通協(xié)調(diào)能力，懂得變通，講誠信和職業(yè)道德。不斷提升責(zé)任意識和服務(wù)能力，把客戶滿意度放在首位，發(fā)揮身先士卒的表率作用。在項目團隊建設(shè)上，要一直秉持“任人唯賢，用人不疑”的原則，明確“權(quán)責(zé)利”，同時，要求項目部每一位成員不能安于現(xiàn)狀，而要不斷學(xué)習(xí)，超越自我。弘揚“傳幫帶、以一帶三”的人才培養(yǎng)機制。時刻關(guān)注一線員工的思想動態(tài)，提供多途徑職業(yè)通道。

奇信集團各參會副總裁對集團的人才管理、項目管控等工作提出了建議和要求。最后，奇信集團總裁余少雄作了會議總結(jié)，要求各部門深入貫徹集團戰(zhàn)略部署，做好工程項目建設(shè)，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實保障。

此次研討會的成功舉辦，標(biāo)志著奇信集團在優(yōu)化項目管理、加強團隊建設(shè)方面邁向了新臺階，將推動奇信集團工程項目管理工作進一步走向規(guī)范化和體系化。