深圳市奇信建設集團股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑裝飾、建筑幕墻、機電設備、智能化等工程承包、設計為一體的股份制企業，是中國建筑裝飾行業百強企業，并被譽為中國建筑裝飾行業百強“綜合實力十強”單位。

奇信集團經過近20年的發展，制度管理的創新促使企業的生產經營和發展等各項工作都有了長足的進步。具體體現在：一是在經營領域和地域實現了新突破，業務迅速拓展，以深圳為中心，向全國發展，先后在北京、大連、西安、江西、太原、湖南、浙江、安徽、成都、云南、上海等地都設立了分支機構。二是業務進一步拓展，廣泛涉足內裝以及門窗、幕墻等領域；三是承建高層建筑門窗、幕墻的能力進一步提升，典型代表有四川綿陽中心醫院、九江市公安局指揮中心大樓、滁州市政務中心幕墻工程等；四是生產、施工質量穩步提高，有多個項目獲得國家優質工程和文明工地及“中國建筑工程魯班獎”、“廣東省優秀建筑裝飾工程獎”、“深圳市金鵬獎”等百余項國家和省市級各類獎項；五是公司多次被評為“全國裝飾行業優秀企業”、“全國十佳優秀設計單位”、“企業信用評價AAA級信用單位”、“廣東省守合同重信用單位”等，在行業中率先通過ISO質量管理體系、環境管理體系、職業健康和安全管理體系認證。

主要事跡體現在以下幾點：

一、理念與文化創新。注重增強員工自主創新的意識，堅持開放的思路，將創新作為集團發展的關鍵要素。集團董事長葉家豪先生在總結和分析多年的管理經驗的基礎上，編撰了《管理思維》一書，提出了 “奇在創新”以及“以科技為先導，建安全、優質、高效之工程”等符合企業發展的企業宗旨與管理方針。文化創新取得了良好成績，從2006年開始，公司先后被認定為2006年度全國建筑裝飾行業信息化先進單位、2010深圳企業文化建設十佳單位、2010深圳企業文化建設十佳突出貢獻單位、深圳企業文化建設功勛企業、2011深圳企業文化建設示范基地、2012-2013年度全國企業文化優秀成果等。

二、人才與技術創新。奇信集團充分重視人才引領作用，多方吸納高級管理和專業技術人才，與深圳大學、深圳職業技術學院實現校企合作。組建了一支實力強勁的管理、研發隊伍。加強研發能力建設，切實提高研發投入，多次組織專題培訓，通過對設計隊伍的專業培訓和交流等手段，提高專業工程設計的科技含量和專業化水平，提高專業工程的設計能力和設計水平，提高集團在專業工程設計領域中的競爭優勢。

加大對專用技術的研發推廣力度。對施工一線中的小發明、小創作、小變革、小革新，及時總結推廣，提高施工現場的專業技術水平。通過創新獎勵、技工等級制、優質優價等措施，調動施工現場專業技術人員的積極性、主動性和創造性，推動施工現場技術創新的持續發展。

通過設計、加工、施工一體化，推動專業工程標準化、工業化技術與產品的研發，推廣應用新技術、新產品，不斷提高集團在專業化工程中的創新能力和服務水平。致力于開發研制專業工程設計軟件、工業化加工設備和現場施工專業機具，提高專業工程的設計、施工、材料與部品生產加工的質量和水平。

攻克行業共性的節能、環保等關鍵技術，構建技術創新的平臺。大力推動科技創新成果的轉化應用，通過一系列技術創新，提高建筑能效和建筑室內環境和空氣質量，增強建筑裝飾的使用壽命和年限，即建筑裝飾的耐久性。最大限度地推廣節水技術，安裝節水裝置，大力提高建筑智能技術應用水平。同時，緊密圍繞技術發展的趨勢開展技術創新，形成工業化和產業化生產，減少各種材料消耗，使用可再生的能源，發展循環經濟。

技術創新取得良好成效，由奇信集團研發的一種墻面泥灰刮除器 、一種建筑幕墻窗臺結構、一種天花板吊頂龍骨結構和一種新型建筑工具等19項創新成果獲得了國家專利；由奇信集團首創的不彎邊鋁板吊頂、室內墻面鋁板技術等多項新工藝獲得了廣東省省級工法、深圳市市級工法，并在工程項目中得到了廣泛運用，取得了良好的經濟效益和社會效益。奇信集團承建的深圳電視中心、深圳市市民中心 、深圳市委黨校、中國民生銀行深圳分行辦公樓等工程榮獲“全國建筑裝飾工程科技創新獎”，云南海埂國際會議中心、岳陽文化藝術中心、滁州市政務中心等工程榮獲“全國建筑裝飾行業深圳大運科技示范工程”,大運游泳館、大運主體育館等工程榮獲“全國建筑裝飾行業深圳大運科技示范工程”，江西前湖迎賓館、山西省科技館等5項工程，榮獲“2013年廣東省建筑裝飾行業科技示范工程”，這些獎項的獲得都是對奇信多年來努力創新和科研實力的充分肯定。同時，實施這些先進技術，將進一步促進新技術新工藝的發展，實現良性循環，為研究更多自主知識產權和核心競爭力的重大技術，進一步增強企業自主創新能力添磚加瓦。　

三、制度與管理創新。奇信集團高層在決策中把科學性和藝術性很好地結合起來，在決策中把科學決策作為企業管理制度重要的組成部分。在決策中注意調動員工的積極性，集思廣益，加強決策的民主性、多元性。一是建立風險決策機制。包括風險防范與預警機制和風險應急處理機制，在組織的各種活動與決策中充分考慮到風險因素，做到“防患于未然”，一旦風險發生，即可迅速啟動，對風險做出反應和處理。二是建立信息管理制度。通過信息管理制度來在企業與環境之間建立信息交換通道，建立快速的信息反饋機制。三是建立知識產權管理制度。設計企業研發人員績效考評指標體系，建立量化職務發明獎勵額度的依據和標準。建立專利使用許可制度，加強專利使用許可合同管理，通過建立企業技術創新發展與專利制度的內在關系，從根本上推動企業技術創新的發展。四是建立人力資源管理制度。注重員工的個性、自主性的塑造和發揮。側重于激發員工的潛能，培養員工的個性和能力。重視薪酬和福利激勵作用。將集團的薪酬制度與企業的產權制度緊密聯系起來，充分體現人力資本和知識資本的價值。鼓勵員工對人力資本進行投資，鼓勵個人知識的創造。集團重視把員工的發展與組織的發展很好地結合起來，加大組織主體投資的力度，重視員工的培訓和發展，給員工提供多種發展的機會，開發員工的創造力。突破部門界限、突破地域界限等，不拘一格選人才，形成一個合理的人才流動、人才競爭和人才選拔機制。

奇信集團將在“奇在創新”理念，“以科技為先導，建安全、優質、高效之工程”為宗旨指導下，繼續加強與高校、科研院所、行業協會等的合作，不斷提高科技水平，關注科技進步，及時把科學技術成果應用于設計、生產和管理，同時，利用自身的科技優勢和銷售、經營優勢，強化自主創新，穩步發展，為客戶創造更多的精品工程，使企業更上一個新臺階，為建筑裝飾行業的發展以及整個區域的經濟、社會發展貢獻一份力量。