我看人不靠感覺,靠業(yè)績。把事情交給一個人,首先看他能不能做好,其次看他能不能說出來是怎么做好的。

把事情做好的次數(shù)多了,我才開始注意他。如果這個人只是把一件事做好一兩次,領導者就對他有很好的印象,這是不客觀的,因為可能其中有偶然因素的影響。

比如我們剛開始賣漢卡的時候,一個同事賣了75臺,我們就讓他做了營業(yè)部經(jīng)理,結果弄得一塌糊涂。經(jīng)過證實,他只不過是憑一個偶然的機會才賣出那么多臺。所以判斷一個人的能力不能看一兩次的業(yè)績。

其次,能不能說出來也很重要。通過這一點可以看出這個人的思路是不是很清晰,這個事是蒙著做出來的,還是經(jīng)過思考做出來的。這是學習能力的體現(xiàn)。

以上兩點合格后,再把這個人換到不同的部門,或經(jīng)受不同的考驗。

當這些都過關的時候,還要觀察這個人的道德品質、心胸氣度、待人接物等方面,觀察他能不能把企業(yè)利益和個人利益結合在一起,并把企業(yè)的利益放在第一位。如果都沒有問題的話,才可以委以重任。

(作者系聯(lián)想集團董事局主席)