在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何盡可能地提高員工收入和福利水平，一直是企業(yè)家們很關(guān)心的問(wèn)題，并作為每年企業(yè)工作的重要指標(biāo)。經(jīng)過(guò)努力，10年來(lái)三角集團(tuán)員工的平均收入年增1000元以上，達(dá)到了12000元。同時(shí)，企業(yè)先后投資5000萬(wàn)元用于建設(shè)員工宿舍樓、電影院等后勤福利設(shè)施使員工能夠安心工作。這也正是老總丁玉華“動(dòng)靜管理理論”中“靜”的一部分，即企業(yè)要為人才盡力提供一個(gè)靜態(tài)的生活和工作環(huán)境，尤其是優(yōu)厚的設(shè)備、物質(zhì)條件和“公正、公開(kāi)、公平”的人文環(huán)境，以免除員工的后顧之憂，于“靜”中求“安”。

那么三角在人力管理上又“動(dòng)”在哪里呢？丁玉華非常喜歡引用一句古語(yǔ)：“流水不腐，戶樞不蠹”，就是企業(yè)要打破人們過(guò)去因循守舊靜止不前的惰性，竭力為人才提供寬松的動(dòng)態(tài)事業(yè)環(huán)境。比如注重在每一階段都對(duì)各項(xiàng)任務(wù)提出新指標(biāo)、新要求；每年都要出臺(tái)新的管理舉措，讓每個(gè)人既有壓力也有動(dòng)力，既有危機(jī)感也有自豪感實(shí)現(xiàn)“在開(kāi)放中調(diào)整，在調(diào)整中提高”。

為此，丁玉華在三角集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)實(shí)施了一種“利益臺(tái)階機(jī)制”，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。丁玉華形象地稱之為“放蘋(píng)果”：在不同的崗位或同一崗位的不同級(jí)別設(shè)置不同的臺(tái)階。每個(gè)臺(tái)階上都擺放“蘋(píng)果”，臺(tái)階越高，“蘋(píng)果”越大。同時(shí)，每個(gè)臺(tái)階上“蘋(píng)果”的大小都是公開(kāi)的。如今，三角的中層骨干已經(jīng)可以拿到10萬(wàn)（去年是8萬(wàn)）的年薪，如果各方面評(píng)議也比較好，還另有幾萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。而另一端，年收入最少的，卻只有一萬(wàn)多元。

除了“蘋(píng)果”，“臺(tái)階”本身也是動(dòng)態(tài)的，目的是“人用其才，能效其位，位盡其功”。三角集團(tuán)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)選，采取每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)評(píng)，不搞終身制；對(duì)管理干部，實(shí)行“年薪＋獎(jiǎng)勵(lì)”的分配辦法，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感和責(zé)任感，今年又對(duì)各部門(mén)的第一責(zé)任人進(jìn)行施政演說(shuō)考評(píng)，作為調(diào)整干部的一個(gè)依據(jù)；對(duì)一線員工則采取“五星級(jí)”制，每年以對(duì)硬性量化指標(biāo)的完成情況來(lái)決定工資和獎(jiǎng)金。

在三角，你聽(tīng)不到“破格”這個(gè)詞，因?yàn)樵谶@里，所有崗位實(shí)行的都是競(jìng)爭(zhēng)上崗。每當(dāng)出現(xiàn)崗位缺員，三角集團(tuán)都采用公開(kāi)招聘和公開(kāi)考評(píng)來(lái)?yè)駜?yōu)錄用。僅去年，三角集團(tuán)就有63名年輕人才被選拔到技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等管理崗位；同時(shí)，幾年來(lái)也有多名干部和技術(shù)人員在考核后進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，其中還有18名科級(jí)以上的干部在末位淘汰中被解聘。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，目前三角集團(tuán)中35歲以下的大學(xué)生已經(jīng)占到了企業(yè)中層干部的40％。