11月底，中國電子國際總部在華強北組織召開了一場以“產(chǎn)業(yè)、城市”為主題的華強北片區(qū)規(guī)劃、華強北轉(zhuǎn)型升級研討會、引智會。來自實踐產(chǎn)業(yè)、城市轉(zhuǎn)型升級的專家，和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀機構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)代表，以及部分相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，進行了一場學術(shù)理論與商圈實際相結(jié)合的頭腦風暴。

本期及最后一期系列報道，將截取其中部分嘉賓的精彩言論，希望能開拓思路，對華強北未來的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒或參考。

綜合開發(fā)研究院副院長曲建：

以產(chǎn)業(yè)升級帶動深度城市化進程

大家一提轉(zhuǎn)型升級，馬上有兩個基本的概念，第一是指產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，第二是指企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其實這是兩翼，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)兩翼。

轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)工程，產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容，企業(yè)是主體，最為關(guān)鍵的是空間的轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級有四代模式。

第一代的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是典型的勞動密集型園區(qū)，就是華強北上個世紀80年代的水平。第二代是資本密集聚集的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。第三代是以技術(shù)集聚為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。第四代是以生產(chǎn)服務(wù)性為主的知識創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

華強北已經(jīng)完整地走完了一代、二代、三代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，下一步將進入第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，配合著產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級，它的空間布局一定要有根本性的轉(zhuǎn)變。不能“產(chǎn)業(yè)高端化、配套低端化”，人流、物流、居住、生產(chǎn)交織在一起，要想轉(zhuǎn)型升級，核心就是空間的轉(zhuǎn)型升級。這也是產(chǎn)業(yè)與城市化的空間關(guān)系問題。

所以，無論從城市化的模式問題，還是從深圳發(fā)展的外部環(huán)境以及園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的方向角度，華強北都應(yīng)該牢牢地抓住一點：以產(chǎn)業(yè)的升級，帶動整個華強北第二輪的深度城市化進程。

綜合開發(fā)研究院區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究所副所長彭堅：

四大視角看華強北未來發(fā)展

從產(chǎn)業(yè)視角看，華強北經(jīng)歷了三輪轉(zhuǎn)型升級（從工業(yè)區(qū)初步向商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變，形成多業(yè)態(tài)并存的中心商業(yè)區(qū)，到以電子信息服務(wù)為特色的重要商業(yè)區(qū)）。圍繞電子市場營銷和交易，華強北逐步建立起包括方案開發(fā)、產(chǎn)品拼裝、新品發(fā)布、物流配送等于一體的電子信息服務(wù)鏈，建立了較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)黏性。目前華強北繼續(xù)發(fā)展面臨的兩個方面的困境是：傳統(tǒng)分銷體系亟待升級，解決方案能力亟待強化。

從國際視角看，華強北已成為深圳電子信息產(chǎn)品輻射世界的窗口。由于全球網(wǎng)絡(luò)建設(shè)待提速，資源集散能力待提升。低端化、灰色化、配套落后的現(xiàn)狀制約著國際高端資源的引進，自發(fā)式、單兵式、散點式的發(fā)展模式無法在更大范圍、更深層次、更高程度融入全球采購鏈。

從價值視角看，市場集聚帶動規(guī)模化產(chǎn)業(yè)集聚，使華強北形成了領(lǐng)先于全國電子街區(qū)的價值創(chuàng)造能力，但產(chǎn)業(yè)融合價值待挖掘。

從城市視角看，市場集聚帶動人氣與商氣，促進華強北發(fā)展成為多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)區(qū)，鑄就了全國著名商業(yè)旺區(qū)品牌。問題是城市配套功能待完善——以20世紀80年代工業(yè)區(qū)級設(shè)施配置，支撐著21世紀日均人流達60萬人次的現(xiàn)代商業(yè)區(qū)運作。

新的形勢助推華強北轉(zhuǎn)型，其中信息消費催生新經(jīng)濟增長點。而技術(shù)與商業(yè)革新為華強北轉(zhuǎn)型帶來新機遇。

華強北作為全國電子信息制造業(yè)服務(wù)化的先行者和技術(shù)先導(dǎo)型市場集聚區(qū)，具有利用技術(shù)與商業(yè)革新機遇推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先發(fā)優(yōu)勢。價值鏈重心前移也助推華強北的新發(fā)展，因為華強北所從事的產(chǎn)業(yè)前端和市場交易服務(wù)，順應(yīng)了電子信息價值鏈結(jié)構(gòu)演變趨勢，將擁有更廣闊的發(fā)展空間。

同時電子產(chǎn)業(yè)競爭模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，在新形勢下，華強北面臨著轉(zhuǎn)變過往低投入、低成本競爭模式，打破發(fā)展路徑依賴的重大挑戰(zhàn)。

最后，平臺經(jīng)濟引領(lǐng)產(chǎn)城融合潮流也助推華強北轉(zhuǎn)型。

華強北企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心主任馮向陽：

華強北一代更比一代強

福田區(qū)從前年開始提出一個基本的發(fā)展戰(zhàn)略，就是福田區(qū)要建設(shè)成為法制化、智慧型、高品質(zhì)的國際化先導(dǎo)城區(qū)。按照這個規(guī)劃，我們很多方面都應(yīng)該比別人要跑得快一點點。

目前相關(guān)單位正在做華強北城區(qū)定位跟華強北商業(yè)街步行街改造的規(guī)劃和策劃。相信經(jīng)過升級改造，在地鐵完工之后，會展示出一個充滿想象力、充滿活力的華強北。我覺得華強北的規(guī)劃沒有終極之作，因為華強北肯定一代更比一代強。

中國電子國際總部副總兼桑達集團總經(jīng)理周劍：

打造華強北產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

我們建議“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)城市升級”。當然，這個產(chǎn)業(yè)可能不再是簡單的電子大賣場形式，應(yīng)該會結(jié)合電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)挖掘，結(jié)合全領(lǐng)域營銷體系的構(gòu)建來布局。我們認為下一步華強北應(yīng)是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，它既有參天大樹，也要有小草、灌木，是一個多業(yè)態(tài)、多功能、多層級的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而不是一個簡單的、高檔商業(yè)區(qū)或高檔消費區(qū)。

京基集團副總經(jīng)理杜建華：

政府要創(chuàng)新管理

企業(yè)要理解配合

深圳已經(jīng)是市場力量和能量最活躍的一個城市，政府用城市更新、發(fā)展單元來引導(dǎo)城市發(fā)展，那么企業(yè)如何理解和積極主動參與是關(guān)鍵。

城市管理者也應(yīng)該對城市的核心城區(qū)如蔡屋圍、華強北等地區(qū)舍得精力去投入。不僅僅是傳統(tǒng)意義上的管理，可能還要有一些創(chuàng)新式管理，比如說如何考量戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的空間需求設(shè)施安排和配套支撐能力等。