“樂淘網(wǎng)已經(jīng)于去年年底被賣給手下的一個員工”，近期，一則出售傳聞將沉寂多時的樂淘再次拉回大眾視野。在垂直類電商春風得意那幾年，樂淘曾一度是其中的領(lǐng)頭企業(yè)，然而一時喧囂之后，樂淘已不復(fù)當年風采。
風光一時的樂淘為什么會淪落至要被出售的處境?
樂淘怎么了?
樂淘成立于2008年，彼時垂直類電商正是風生水起之時，凡客總裁陳年曾預(yù)言垂直類電子商務(wù)將在2009年爆發(fā)，2010年麥考林上市更是表明資本市場對垂直電商發(fā)展模式及前景的認可。
三次轉(zhuǎn)型
樂淘成立最初定位于玩具銷售，一年以后，樂淘開始轉(zhuǎn)型賣鞋。畢勝接受媒體采訪時曾表示，之所以轉(zhuǎn)型，是因為中國不具備購買玩具的文化。這次的轉(zhuǎn)型在初期獲得成功，樂淘還在北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶，租下了澳門中心兩層辦公樓，人數(shù)超過400人。樂淘的知名度和影響力也正是在其定位鞋類垂直電商的時代打響的。
就在公司一派向好的情勢下，2011年底，樂淘CEO畢勝拋出“垂直購銷電子商務(wù)是騙局”論，引發(fā)業(yè)內(nèi)軒然大波。接著，樂淘開始轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，并一口氣推出五個自有品牌。
之后又有消息透露，2013年樂淘新的發(fā)展方向是“定制平臺”，但從后續(xù)發(fā)展來看，定制策略并沒有成為樂淘的救命稻草。
頻現(xiàn)負面新聞
2012年，微博傳出樂淘春節(jié)前后裁員，并拖欠了部分離職員工的獎金和離職補償金。由此引發(fā)了外界對樂淘的種種猜測。
2013年6月，有消息稱樂淘元老陳虎已從樂淘離開，員工縮減大半，辦公地點也從北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶搬離到較偏地區(qū)。當年10月2日，正值國慶黃金周期間，樂淘官網(wǎng)卻突然無法正常訪問，一時樂淘面臨倒閉危機的傳言四起。三天后，樂淘網(wǎng)恢復(fù)正常訪問，盡管樂淘官方并未說明此前官網(wǎng)宕機原因，但據(jù)知情人士稱，樂淘網(wǎng)又在進行新一輪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，且其新產(chǎn)品也已基本研發(fā)結(jié)束。這意味著，樂淘轉(zhuǎn)向自有品牌的策略宣告失敗。
據(jù)接近樂淘的知情人士透露，樂淘自有品牌銷量并不好，產(chǎn)生了大量庫存，自從2012年冬天以來一直在清理庫存，并沒有推出新款產(chǎn)品。一位樂淘離職員工稱，其實樂淘自2012底已經(jīng)放棄了在自有品牌方向發(fā)力。2013年，樂淘在杭州對接阿里巴巴的部門已經(jīng)解散。
樂淘為何未“樂”即被“淘”?
本已在垂直類電商取得領(lǐng)先優(yōu)勢的樂淘在第三次轉(zhuǎn)型后節(jié)節(jié)敗退，電商行業(yè)整體環(huán)境變化以及樂淘自身戰(zhàn)略失誤都是原因。
電商行業(yè)環(huán)境變化，垂直類電商集體低潮
2012年1月9日，樂淘對外公布獲得3000萬美元的第四輪融資，這是可查的公開資料中樂淘獲得的最后一筆融資。此后，再無聽聞有彈藥補充。樂淘之痛折射的是國內(nèi)垂直電商的整體困境。
正處于轉(zhuǎn)型期的樂淘碰上了電商行業(yè)發(fā)生劇變之時。就在2012年，電商游戲規(guī)則發(fā)生變化，流量不斷向天貓、京東等大平臺集中，中小電商不斷倒閉和收縮。一些體量較大的垂直電商，如百麗旗下電商優(yōu)購、騰訊投資的鞋類電商好樂買等，均調(diào)整戰(zhàn)略，在下半年采取較為保守的市場主張，將人員效率和貨品效率放在考核的重要位置。連已經(jīng)海外上市的企業(yè)也沒能幸免——當當網(wǎng) CEO 李國慶以CEO名義費盡心思向用戶推送“給當當網(wǎng)用戶的一封信”，籠絡(luò)用戶的心。向平臺發(fā)展的兩次嘗試使凡客背上了沉重的包袱，2013年，凡客誠品被爆深陷“欠款門”，不得不重回品牌路線。
垂直電商仍在苦苦掙扎之時，巨頭已經(jīng)迫不及待的要蓋棺定論。劉強東在“2013年電商總結(jié)”時說，“在現(xiàn)有格局下，打造一個全新電商平臺的時間窗口，基本上已關(guān)閉。移動電商還有機會。垂直電商的機會已經(jīng)為零。”
