品牌戰(zhàn)略中的“青蘋果戰(zhàn)略”趣聞

來源：
2017-05-24

青蘋果戰(zhàn)略的由來

公元前3000年，在愛琴海彼岸，一名古希臘農(nóng)場主人，種了一棵蘋果樹。這樹很奇怪，只生兩個蘋果：一個長得紅彤彤的紅蘋果，一個生得青翠翠的青蘋果。

蘋果成熟時，紅蘋果紅透了，被主人摘走，成為招待貴賓的佳果；而青蘋果依然掛在樹上，青得發(fā)亮，于是主人就在蘋果樹下圍起柵欄，經(jīng)常邀請貴賓觀賞青蘋果的“青”。這則寓言故事告訴我們：青蘋果意識到自己沒有希望長成紅蘋果，成為招待貴賓的佳果。在發(fā)展變化中沒有盲目追隨紅蘋果，而是另辟蹊徑向紅蘋果對立的一面發(fā)展，實現(xiàn)了你是紅蘋果，那么我就是青蘋果。

青蘋果戰(zhàn)略就是源自于這則寓言故事，使定位論•品類戰(zhàn)略脫離了西方血統(tǒng)，獲得了中國的通行證；讓中國企業(yè)打造強勢品牌時，在品牌戰(zhàn)略上有自己的特色，在競爭上就贏得青色的通道。

首創(chuàng)者簡介：

梁小平，青蘋果戰(zhàn)略首創(chuàng)者，品牌戰(zhàn)略家，品牌總監(jiān)，多家媒體特約撰稿人。從事品牌打造與企業(yè)管理研究的工作，親自操作過三十個品牌項目，積累豐富的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)表過數(shù)百篇作品，專注于為企業(yè)解決發(fā)展瓶頸及打造品牌問題。

首創(chuàng)者語錄：

1、所有的企業(yè)都想成為“紅”品牌，為什么您不去做與眾不同的“青”品牌呢？！

2、大道至簡！成功的品牌都遵循著一個簡單的道理——主導(dǎo)一個品類。

3、品類宛如一池水，在水里游來游去的魚便是品牌。如果魚一直不能長大，抑或出現(xiàn)缺氧“休克”狀態(tài)，通常是這池水出現(xiàn)了問題，說明魚不適合在這種水里生長，需要重新尋找適合的水源。

4、品牌要想健康的成長，必須尋找適合的品類去主導(dǎo)，這才是真正開創(chuàng)藍海的戰(zhàn)略。

5、企業(yè)想做第一品牌，那么就去尋找“青蘋果”，而不是學(xué)對手做“紅蘋果”。

6、假如做第一品牌沒有機會，那就站到“紅”品牌的對立一面，做與眾不同的“青”品牌。