品牌戰略中的“青蘋果戰略”趣聞

來源：
2017-05-24

青蘋果戰略的由來

公元前3000年，在愛琴海彼岸，一名古希臘農場主人，種了一棵蘋果樹。這樹很奇怪，只生兩個蘋果：一個長得紅彤彤的紅蘋果，一個生得青翠翠的青蘋果。

蘋果成熟時，紅蘋果紅透了，被主人摘走，成為招待貴賓的佳果；而青蘋果依然掛在樹上，青得發亮，于是主人就在蘋果樹下圍起柵欄，經常邀請貴賓觀賞青蘋果的“青”。這則寓言故事告訴我們：青蘋果意識到自己沒有希望長成紅蘋果，成為招待貴賓的佳果。在發展變化中沒有盲目追隨紅蘋果，而是另辟蹊徑向紅蘋果對立的一面發展，實現了你是紅蘋果，那么我就是青蘋果。

青蘋果戰略就是源自于這則寓言故事，使定位論•品類戰略脫離了西方血統，獲得了中國的通行證；讓中國企業打造強勢品牌時，在品牌戰略上有自己的特色，在競爭上就贏得青色的通道。

首創者簡介：

梁小平，青蘋果戰略首創者，品牌戰略家，品牌總監，多家媒體特約撰稿人。從事品牌打造與企業管理研究的工作，親自操作過三十個品牌項目，積累豐富的品牌實戰經驗，發表過數百篇作品，專注于為企業解決發展瓶頸及打造品牌問題。

首創者語錄：

1、所有的企業都想成為“紅”品牌，為什么您不去做與眾不同的“青”品牌呢？！

2、大道至簡！成功的品牌都遵循著一個簡單的道理——主導一個品類。

3、品類宛如一池水，在水里游來游去的魚便是品牌。如果魚一直不能長大，抑或出現缺氧“休克”狀態，通常是這池水出現了問題，說明魚不適合在這種水里生長，需要重新尋找適合的水源。

4、品牌要想健康的成長，必須尋找適合的品類去主導，這才是真正開創藍海的戰略。

5、企業想做第一品牌，那么就去尋找“青蘋果”，而不是學對手做“紅蘋果”。

6、假如做第一品牌沒有機會，那就站到“紅”品牌的對立一面，做與眾不同的“青”品牌。