華為副總裁李剛
我今天與大家分享華為對企業品牌的追求。華為品牌愿景就是構建美好的全聯接的時代。華為建立的全聯接美好的未來，就是給社會傳遞一個核心品牌理念。企業價值是要能夠為消費對象帶來價值，這是華為品牌最核心的問題。我們需要給客戶帶來的使用價值比本身的價值要大得多，這是我們對品牌的理解。
品牌是每一個公司孜孜追求的目標。華為始終認為，質量才是真正打造品牌的基石。現在華為在全球160個國家設有辦事機構，為全球1/3消費者提供產品和服務。過去我們是一個中國品牌，后來我們把產品和服務銷售到全球，我們變成了一個國際品牌。但國際品牌不代表我們是一個全球品牌，全球品牌的內涵不僅僅是在給客戶提供一個產品、一個服務，而是我們能夠對當地社會和當地消費者帶來更多的附加價值。比如我們降低了當地的通訊投資，使很多普通老百姓、低收入者使用互聯網和通訊工具并帶來收益。我們在當地進行培訓，為社會做公益和社區服務，這種價值的創造才是打造一個全球品牌，或者說一個公司從國際化到全球化的內涵。現在華為正是走在全球化道路上。這也是Interbrand最近將華為作為中國企業首次列入全球100強的理由。
從整個品牌來講，華為現在是世界500強，同時也是一個創新公司。經過27年發展，創新始終是驅動華為的最主要因素。華為的創新是以客戶為導向，是開放的創新，是要跟著時代步伐一步一步往前走。創新和品牌是分不開的，華為非常贊同品牌是競爭力這個觀點。一個企業如果缺乏創新的機制，也就不可能在品牌上有太大作為。品牌和創新有互為因果的關系，華為目前在整個通訊和IT領域很多產品已經排到世界前列，這個前列是指市場份額，還不是品牌。華為的無線產品去年首次超過了業界第一的愛立信，今年又更上一層樓，固定網產品排名第一，手機消費業務排名第三。這個市場份額實際上只是華為品牌的一個表現，而不是品牌全部。如果沒有獲得一定行業地位，沒有一定行業認同和市場份額，也就不能與品牌簡單的等同。過去很多企業有很大的銷售規模，如果在行業里面沒有市場地位，也不能達到全球品牌的要求。
華為品牌還有一個核心觀點——品牌是打出來的，不是吹出來的。這個打出來不僅僅是指市場份額，還包括企業的價值，獲得當地消費者、當地客戶的認同，要在全球整合資源中形成華為自己的競爭力。
華為為什么要建設一個全聯接的世界。華為對這個問題的觀點是，互聯網的技術載體是將來整個ICT領域技術發展的關鍵，但技術只是整個行業創新的一種手段，創新卻有無限的空間。像互聯網+，就是互聯網加上一些傳統的產業，形成的一個共生體，而不是簡單的加減。在這個過程中傳統的制造業怎么生存發展？華為的做法是既要用互聯網技術手段進行升級改造，又要把信息化與智能化結合起來。未來ICT領域的技術實踐一旦得到突破后，可以形成兩種新興的企業發展。一種就是我們講的互聯網+，另一種是傳統企業改造。所以未來在ICT領域互聯網時代，所有企業應該活得更好，而不是面臨困境。華為對未來是充滿希望的。為了實現這個目標，我們提出一個觀點：未來ICT裝置的數量決定了一個國家、行業甚至企業的核心競爭能力。
企業創新需要技術和市場雙輪驅動，雙輪驅動又需要開放。華為與所有標準化組織合作，現在世界級標準都是采用華為標準、中國標準來定義這個行業標準。
質量是品牌的基石，是企業的根本。質量雖然不在品牌中顯現出來，但沒有它是萬萬不行的。華為不僅僅是自身把質量工作做好，還會與合作伙伴、行業、政府和客戶四條連接在一起，共商提升整個行業的質量水平。華為公司品牌的愿景就是建設美好全聯接世界，始終堅持質量，堅持把質量作為華為品牌的基石。
