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【前言】在今年，粵港澳大灣區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，作為直接對標紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)、東京灣區(qū)等三大世界級城市群的新興灣區(qū)，它的建設(shè)意味著粵港澳區(qū)域合作全面深化升級。
9月27日，首屆“粵港澳大灣區(qū)質(zhì)量高峰論壇”在深圳五洲賓館召開，以“質(zhì)量引領(lǐng)，融合發(fā)展”為主題，匯聚來自廣東、香港、澳門等地的政府領(lǐng)導、質(zhì)量專家、工業(yè)領(lǐng)袖、商界精英300余人，共議粵港澳大灣區(qū)時代背景下的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。
以下為華為技術(shù)有限公司副總裁李剛專題演講內(nèi)容：
“在未來的整個社會發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)，共建一個好的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是整個價值鏈發(fā)揮價值不可缺少的部分。”華為副總裁李剛在專題演講中表示，在飽和經(jīng)濟時代，最終競爭靠的是質(zhì)量。在這種大時代背景下，作為一個企業(yè)，一定要走高質(zhì)量的道路。這個“質(zhì)量”不僅僅停留在產(chǎn)品質(zhì)量，而是要全面的質(zhì)量管理，端到端的質(zhì)量管理哲學，利用全球先進的方法和工具來提升大質(zhì)量。
共建價值鏈開放生態(tài)圈
李剛表示，在整個質(zhì)量追求中，華為公司整個大框架就是從客戶到客戶滿意。“我們的質(zhì)量工作除了要把客戶到客戶的需求抓好，還要把我們的戰(zhàn)略工作踏踏實實地從最高層一直到每個員工，全過程全價值鏈落實好，使整個質(zhì)量和效率并舉。”
“還有一個問題就是技術(shù)投入。將來在信息化社會，如果實現(xiàn)智慧城市，我們會知道哪個路口被堵住，而這些東西都需要技術(shù)來引領(lǐng)。另外就是產(chǎn)業(yè)標準。雖然是三地三區(qū)，但是很多標準可以互相借鑒學習。”
李剛說，除了對客戶，還要特別重視價值鏈的共建。“我們有將近一萬家供應(yīng)商，我們知道要構(gòu)建一個大灣區(qū)，社會上有這么多需求，怎么組織形成一個生態(tài)圈？這就需要我們?nèi)鐣黄饎?chuàng)建開放有活力的多樣性的生態(tài)圈。企業(yè)并不是它有多大，在生態(tài)鏈就占多大，而是要開放多樣性，所以我們要構(gòu)建一個核心生態(tài)鏈。”
分工合作助力粵港澳大灣區(qū)發(fā)展
李剛指出，整個價值鏈的生態(tài)圈應(yīng)當形成大家一起共同發(fā)展、一起共同追求的局面，在粵港澳大灣區(qū)也是一樣。“我們要向世界上四個先進的灣區(qū)學習，香港、澳門和廣東分工合作，在共同的標準上一起來完善。它能使我們的整體水平提升起來，而且大家在這里面都能分享追求這種高質(zhì)量帶來的收益，從而正向地促進我們追求高質(zhì)量，使質(zhì)量建設(shè)在機制上得到充分的保障。”
對于大灣區(qū)建設(shè)，李剛表示，社會發(fā)展到現(xiàn)階段以后，我們可以利用包括智慧城市、智慧交通、智慧金融等一系列場景來解決。
“我們在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，有做終端的，也有做連接和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的，在這些方面，各個企業(yè)都可以發(fā)揮各自的獨特價值，利用這個產(chǎn)業(yè)布局的機會，使企業(yè)得到發(fā)展，同時也能支撐好我們整個大灣區(qū)高質(zhì)量的布局。”
