12月24日至26日，由深圳工業總會組織開展的2020年“品牌經理”高級研修班在深圳市經理進修學院成功舉行。本期研修班邀請到國家工信部品牌培育專家、中國品牌戰略發展研究中心主任陳明博士，深圳采納營銷策劃公司總經理、品牌營銷策劃專家朱玉童授課，多名企業品牌負責人和品牌機構高層參加學習。
3天的課程中，2位老師分別結合各自研究領域對“品牌與品牌培育”、“品牌營銷如何助力疫情后的業績增長”進行專業解讀和詳細案例分享，幫助學員從理論和實踐角度深層次了解品牌內涵和培育方法論，從品牌營銷的角度助力企業在后疫情時代更好地實現業績增長。
為幫助學員更好地掌握所學知識，本次研修班特別安排分組學習，以小組形式展開頭腦風暴，共同探討品牌營銷策略和解決方案，加深學習理解。
熱烈的學習氛圍
陳明
品牌與品牌培育
隨著數字經濟時代來臨，企業與企業間的競爭早已跨越產品競爭階段，轉而進入品牌博弈時代。品牌作為產品的符號和場景的標簽，已越來越成為大眾消費選擇的依據或推動力量。
陳明認為，第五次產業革命的背景下，云大物移為C2B提供了更扎實的基礎，個性化的需求、多品種、小批量、快速反應、平臺化協作成為品牌塑造的關鍵。進入以客戶為中心的零售時代，平臺更需要側重的是解決問題，所以做品牌必須是交心的。同時，品牌的塑造也要注重地域、階層和大眾生活形態，有針對性地推出讓大眾接受、符合大眾期望的產品。
小米能實現多元化，借助的是網絡社區的力量，不斷向消費者收集問題，提出改進措施，推出新功能、新產品，進而一步步打造自己的產業生態，將原本的單一產品，不斷延展至家電、家具，甚至是房地產領域。同樣的，美的與京東聯手打造健康廚房場景，也是在不斷向多元化角度擴展自己的品牌。
互聯網時代，品牌更要注重能給顧客、員工、利益相關者、社會和全人類帶來什么。
朱玉童
品牌營銷如何助力疫情后的業績增長
從概念上看，品牌是產品的識別符合、IP形象、體驗、廣告、文化、信仰等的總和，它也和人一樣，會消耗資源、發育、成長和死亡，不能脫離生態環境單獨存在，也需要不斷進化發展和升級。
以中國家電品牌的發展史為例，朱玉童將1985年至今的35年劃分為6個發展階段。這35年間，中國家電品牌也在根據消費者的習慣和喜好不停調整自己的品牌側重點和運作。
● 1985-1989年以價格為重點；
● 1989-1992年關注質量；
● 1992-1996年注重服務；
● 1996-2000年講究速度；
● 2000-2010側重專業化和國際化；
● 2010年至今互聯網思維成為關鍵，華為、小米等品牌全面崛起。
進入新時代，大眾的物質生活大幅提升，商業競爭的關鍵悄然發生改變，打入消費者心智越來越重要，與之相對應的業績增長戰略也要隨之調整，比如品類戰略、品牌營銷3.0、超級IP戰略。
什么是品類？朱玉童認為，品類與消費者的感知有關，消費者對類別信息的理解對經營者更有價值，品類就是目標顧客購買某種商品的單一利益點。
營銷3.0時代，品牌進化的速度加快，成為頭部品牌的時間也隨之變短。今年的疫情，讓更多消費者和投資商充分認識到，頭部品牌的強大抗風險能力，也記住了更多位居行業領先地位的品牌，因為每個人為每個品牌只留下一個品牌的心智空間。
朱玉童認為，當下是人人都可以生產IP的時代，從IP到超級IP，未來的商業模式中，每一個賣點都隱含著互聯網情緒的槽點、多樣性的表達、復合高度成熟的內容平臺和連接渠道，人的注意力高度離散、紐帶被極度垂直整合，足夠大的人的交互度和黏性。
經過3天學習，完成全部課程的學員進行測驗，并結合課程學習情況和個人理解分享個人心得體會，大家積極與老師溝通交流。學員紛紛表示，本次研修課程的2位授課老師緊貼時代發展趨勢，結合生動的實戰案例，清晰地梳理和分析了新時代品牌培育推動業績增長的路徑和方法論，未來的實踐，將從這三天的學習知識起步成長。
明年，我們再會！
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