在全媒體、自媒體泛濫的年代，品牌該如何打造？
百年老字號的品牌紛紛倒下，品牌還有什么意義？
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為了幫助企業(yè)解決品牌問題，培育更多專業(yè)品牌建設人才，7月20至22日，由市中小企業(yè)服務署主辦、深圳工業(yè)總會承辦的“品牌經(jīng)理實務研修班”在福田區(qū)高訓大廈開班授課。課程由來自國家工信部品牌培育專家組的雷鳴與陳明兩位核心成員講授，京基集團、天馬微電子、鐵漢生態(tài)、廣田集團等150位來自各行各業(yè)的企業(yè)中高層積極參與。
華南理工大學工商管理學院雷鳴教授給大家分享了“品牌塑造的決策與管理流程”，從品牌化決策、品牌使用決策、品牌戰(zhàn)略制定、品牌名稱與設計、品牌策略實施和品牌傳播與維護六大方向仔細地分析了如何塑造品牌與管理品牌。品牌是與消費者溝通的橋梁，強勢品牌不僅要有滿足消費者需求的品質(zhì)，良好的知名度與美譽度，還要讓消費者有親切的正面聯(lián)想，高度的顧客忠誠度，這是強勢品牌必不可少的四個要素。
華南理工大學工商管理學院陳明教授講授了主題為“價值為王，模式制勝”的互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌培育策略。時代變化，互聯(lián)網(wǎng)普及，新經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭也隨之變化，這就要求企業(yè)調(diào)整自己的品牌。從品牌營銷的三個終極問題——賣什么、賣給誰、怎么賣出發(fā)，陳明教授深入淺出，用大量案例結(jié)合理論向大家傳遞新時代的品牌培育策略?，F(xiàn)代品牌營銷從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到顧客身上，更加注重服務的細節(jié)，設計的合理性，講究個性化和人性化，這些變化要求企業(yè)的服務要改變，跟上時代的需求。
阿里巴巴從0到100億用了四年;京東從0到100億用了六年;唯品會從0到100億，用了七年;而名創(chuàng)優(yōu)品從0到100億僅用了三年。名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠快速崛起，正是在于創(chuàng)始人葉國富從一開始就制定了正確的品牌策略，他研究了現(xiàn)在的消費習慣，將名創(chuàng)優(yōu)品90%的店鋪開在購物中心，給消費者營造一個好的購物環(huán)境，在有品質(zhì)保證的情況下，價格越低越好。他認為現(xiàn)在零售業(yè)倒閉的原因很大部分在于服務過度，最好的服務是不要服務。就是這些品牌策略，名創(chuàng)優(yōu)品成了新零售的代表。
兩位老師風趣幽默，課堂氣氛生動活潑，學員們積極參與，雙方互動頗多，在歡聲笑語中結(jié)束了三天的培訓。學員們一致表示獲益匪淺，對品牌有了嶄新的深刻認知，對此次培訓極其滿意。
4月24日，國務院公開發(fā)布自2017年起，將每年5月10日設立為“中國品牌日”，品牌的重要性不言而喻。這次品牌經(jīng)理培訓正是工總從企業(yè)角度出發(fā)，為企業(yè)解決品牌難題而開，這是工總的使命與任務。工總將繼續(xù)對會員企業(yè)開展貼心服務，為深圳企業(yè)培育品牌人才，給深圳品牌培育添磚加瓦。
