中國供應鏈計劃與庫存管控論壇在深圳成功舉辦

提升供應鏈營運效率優化庫存管控體系

來源：深圳晚報
2014-07-14

中國作為全球最重要的供應鏈管理中心，聚集了數以萬計的企業，供應鏈營運效率需要不斷提升，而庫存則是困擾供應鏈高管的老大難問題。在此背景下，7月11日，“2014中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”在深圳深航國際酒店召開。

據了解，該論壇由深圳工業總會供應鏈委員會、上海大學需求鏈研究院聯合主辦，由深圳市中興供應鏈有限公司、前海供應鏈研究院（籌）負責承辦。來自中興、華為、耐克、邁瑞等80余家國內外知名企業的供應鏈相關業務負責人參會。

供應鏈為何要進行計劃管控？記者了解到，供應鏈是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的體系。本次的論壇負責人——深圳市中興供應鏈有限公司戰略規劃總監王福壽博士認為，在復雜多變的市場環境下，對供應鏈的各塊運作進行計劃管控是供應鏈管理的重中之重。“在企業需求日趨多樣化，供應鏈體系愈加復雜，而客戶卻不斷要求加快響應速度的情況下，打造一個端到端的分層、分級計劃管控體系已經勢在必行。”所以主辦方邀請了來自全球500強企業、咨詢公司的多位專家一起跟大家進行分享。

上海大學需求鏈研究院客座教授、首席顧問趙玲表示，上海大學需求鏈研究院致力于用統計分析、數據建模技術領域的實踐成果，幫助企業建立和優化供應鏈計劃管理體系。“我們的目的是推動企業整個供應鏈管理模式的創新，為企業未來發展建立新的競爭優勢。”

如何進行庫存管控一直是供應鏈中一個老大難問題。“與外國知名企業高度重視庫存形成鮮明對比的是，國內很多企業雖然發展非常快，但經常出現增量不增收的局面，其中一個重要原因就是庫存居高不下，占用過多的運營成本。”《制造業庫存控制技巧》一書的作者程曉華坦言。據悉，庫存管控要做到在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。