穩健醫療總部的展廳，掛著兩塊特殊的銘牌。一塊是“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”；另一塊是一封感謝信，國務院應對新冠病毒醫療物資保障組直言穩健醫療是當之無愧的“抗擊疫情軍工廠”。
6月17日，深圳市委宣傳部組織策劃的“穩中求進向未來·深圳媒體‘高質量發展調研行’”活動，第三站來到位于龍華區匯隆中心的穩健醫療用品股份有限公司總部。公司創始人、董事長李建全接受采訪時坦言：“創業三十多年，企業的社會價值，我一天也沒有忘記。”
李建全一手創辦的穩健，已過“而立”之年。公司扎根深圳，將一朵棉花做到極致，不僅是醫用敷料出口第一的龍頭企業，以棉為核心原材料進行創新，旗下穩健醫療、全棉時代、津梁生活三個品牌涵蓋醫療、護理、家紡等多個領域。
把一朵棉花做到極致，讓一朵棉花改變世界。穩健的故事，以棉為本。
一段載入公司歷史的微信語音
2020年初，穩健醫療成為公眾關注的焦點。彼時，新冠疫情來勢洶洶，穩健反應迅速，早早將原本定在武漢舉行的公司年會改為線上。1月10日，動員黃岡車間春節不休假，加班加點生產口罩和防護服；1月22日，再次動員崇陽穩健春節不休假生產醫用防護服；嘉魚穩健不放假生產酒精棉片、手部消毒等防疫消毒產品；1月23日決定，穩健醫療總部、全棉時代、津梁生活總監以上的干部和子公司總經理、副總經理春節期間隨時待命，手機必須保持暢通，確保隨時溝通，隨叫隨到的快速響應，參加抗擊疫情的各項工作。
做到這一切，不是“未卜先知”，只是經驗使然。接受記者的采訪，李建全坦言，自己當時也不知道“新冠”為何物，但兩個信號讓他產生了警覺：一是口罩和防護服的銷售量突然增加；二是團隊反饋湖北地區有嚴重流感發生。
“口罩這類醫用耗材只有2-3年保質期，正常情況下我們不會大量儲備，當時已經面臨庫存不夠供應到年后的情況了，”李建全回憶道，“更重要的是，上一次出現大量需要口罩和防護服的情況，還是2003年的非典。”
當他動員具備生產醫療防護產品的工廠春節不放假，部分員工一開始并不理解，委婉地提出能不能至少休三天，而李建全的回答是：一天都不能放，否則醫療物資供應就將中斷。1月22日早上7點，一夜無眠的他給黃岡穩健的負責人發了一段微信語音：“作為湖北家門口的企業,我們不帶頭,誰還去奉獻?”
他的這段微信語音，由此載入公司史冊。
回憶起兩年多前的事，李建全幾度哽咽，無法完整復述當時的話。這段話卻對穩健人產生了深刻影響，最終，黃岡車間384人無一人休假，全部堅守崗位。在這樣的堅持下，一個個印有“Winner”字樣的口罩和防護服，跟隨醫護人員一起，進方艙，到隔離點，去抗疫的最前線。
截至2020年6月底，穩健醫療供應了10.73億只口罩、439萬件防護服，470萬件隔離衣、250萬件手術衣，被國務院聯防聯控醫療物資保障組稱為當之無愧的抗擊疫情“軍工廠”。
參加調研的深圳市人大代表、深圳第一健康醫療管理有限公司董事長劉朝霞表示，“穩健醫療表現出大無畏的深企擔當”，真正做到為他人創造價值，這樣的企業才能夠走得穩、走得遠。
兩個截然不同的公司名字
英文名叫WINNER，中文名叫穩健。李建全的企業取名別樹一幟。
這背后有一段故事。
1978年，農家子弟李建全考上湖北對外貿易學校（現武漢紡織大學），成為老家湖北浠水為數不多的大學生。1980年，他畢業分配到湖北省醫藥保健品進出口公司，成為改革開放后第一批外貿專業人員，也成為第一批走出國門的人。這是李建全和棉花結緣的開始，因為當時賣的就是醫用敷料。由于業務能力突出，公司專門為他設立了一個醫用敷料科，其中一項業務就是醫用紗布。幾年后，他把原本最小的敷料科做成了公司業務量最大的科室。
看到外貿出口的機會，懷揣幾百塊錢、提著一個行李箱，李建全決定南下打拼。他毫不諱言當時的窘迫：在經濟特區轉了一圈，發現自己什么都不是，找工作也很困難，最后在珠海一家公司當起了“打工仔”。“我這么要強的人，硬是堅持了兩年，當時的老板比我還小兩歲。”李建全感慨地說。至于創業，也是走投無路的自我求生。
“我們先有英文名，Winner意味著質量第一。”1991年，“Winner Medical”在珠海成立，注冊時被告知公司必須有中文名。不同于英文名的雄心勃勃，李建全選擇了內斂含蓄的“穩健”二字，意為“穩穩當當做事，健健康康做人”。
穩健主營醫用耗材行業，首先瞄準的是質量要求極高的日本市場。直到今天，“質量優先于利潤”仍是穩健做產品的第一準則。在“穩當”之余，李建全沒放棄“折騰”。創業十年，穩健已經穩居國內醫用耗材第一名。他漸漸發現，要從事出口貿易，公司九成的貨物都從深圳港口走。此外，自己出差坐飛機，很多時候也要趕到寶安國際機場。沒有一絲猶豫，2001年，穩健醫療遷到深圳龍華區。李建全用一個細節形容深圳的魅力：在其他地方是先喝茶再談事，在深圳是先談事再喝茶。這種注重效率的作風讓他更加適應，“公司來到深圳之后就像一匹奔跑的野馬，現在還在路上”。
保持標志性的笑容，穿著全棉的襯衣，李建全說，創業近四十年并且至今還在路上的人，一定有一股“狠勁”在支撐。
不掙快錢堅持口罩不漲價
李建全的“狠勁”，在于責任與利潤之間的取舍。
2003年非典疫情來襲，當時口罩突然供不應求，價格也水漲船高。在穩健廠區的門前，排著前來買貨的貨車，而且開出了每只口罩接近3元的高價。穩健供給市場的價格是五毛五，那年總計供應了3000多萬只口罩。有人事后算了筆賬，穩健少掙了6000多萬，比當時公司一年的利潤都多。
17年后的2020年，穩健的口罩依然不漲價。據統計，在抗擊疫情的前5個月，穩健醫療累計向國內提供各類口罩4.7億只、防護服400萬件，成為疫情重點區域湖北的防護服、口罩等防疫物資的主要供應商之一。
李建全還做出一個決定，口罩不進行線上銷售，只向醫院等最急需的地方供應。4月底，穩健開始助力全球抗疫事業，同時在龍華開辟“第二戰場”，15天內上線防護服和口罩生產，累計向深圳地區提供了2億只口罩、6萬件防護服。
“新冠疫情期間，漲點價能輕松賺幾十億‘快錢’，但是公司信用一旦受損，花再多錢也買不回來。”李建全說。
疫情面前，李建全難得發過一次火。在生產商表示穩健的口罩質量要求太高，建議減少工序、加快生產時間時，李建全當即發火：“疫情就是戰場，口罩就是武器。武器都不合格了，這仗還能打嗎？”
疫情面前堅持產品不漲價，李建全三十年間在日常經營也一直堅決不打“價格戰”。在他看來，這是穩健“穩了”三十多年的原因。和調研團進行了兩個小時的座談，李建全多次談到“實業興國，科技興邦”，認為一家企業只有認真做好了產品，才有立足之地。
可持續發展進軍大健康產業
2010年，穩健在美國納斯達克借殼上市，兩年后退市。2020年，穩健在深交所敲鐘，正式登陸國內資本市場，成功融資31.75億元。在公司2021年的年度報告中，李建全寫了一封《致股東》的信。他表示，2020年，面對新冠疫情，穩健做出了應有貢獻，也創造了良好業績。2021年，從疫情暴發的“非常態”年份逐漸回歸正常，穩健營收和凈利潤均出現下滑，但相較疫情前，公司的發展戰略、經營規模、品牌美譽均有明顯提升。
“我喜歡讀德魯克的書，在其中找到了共鳴，企業要創造社會價值，才有企業價值。”李建全說。至今，在“質量優先于利潤”之外，穩健還有兩大準則，“品牌優先于速度，社會價值優先于企業價值”。
在這樣的堅持下，穩健于2009年成立的子品牌“全棉時代”，也以全棉制品為唯一經營業務，持續踐行著可持續發展。隨后成立的津梁生活，又向大健康產業邁進了一步。
調研行專家團成員、中國（深圳）綜合開發研究院公共經濟研究所執行所長汪云興對此表示，企業的高質量發展需要具備三個關鍵條件，即創新驅動、質量引領和文化鑄魂，穩健顯然擁有這三大法寶。
6月6日，深圳出臺文件大力發展20個戰略性新興產業集群和8個未來產業，其中就包括大健康產業集群。“今年穩健在龍華觀瀾街道拍得一宗普通工業用地，將用于打造粵港澳大灣區醫用生物及感控防護產業基地。”李建全表示。值得一提的是，穩健現在的總部只是租用，原有的工業園區正在建設全新的總部。
小棉花做成大產業
穩健集團以棉為核心原材料進行創新，旗下穩健醫療、全棉時代、津梁生活三個品牌涵蓋醫療、護理、家紡等多個領域。
① 穩健醫療口罩
② 穩健醫療外科敷料
③ 全棉時代嬰幼兒產品
④ 津梁生活品牌產品
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