奇信集團召開重點工程項目管理研討會

  • 來源:
  • 2013-09-25

9月6-8日,工總副會長單位——奇信集團召開重點工程項目管理研討會,奇信集團董事長葉家豪、總裁余少雄、各重點項目負責人等共60余人參加了會議。此次會議旨在總結分析項目運行中存在的問題,提出有效應對措施,提高項目管理水平,完善項目管理體制。

奇信集團董事長葉家豪就 “管理”作了重要講話,葉董指出, “管”是一門藝術,要管好別人,自己先要學會做人。奇信集團“6542”的企業文化核心就是讓員工學會如何做人、如何做事。“理”講究的是技能與策略,要把目標計劃好、組織好、協調好、控制好。管理要通人性,并懂得經營人心。績效管理不是以考核員工為終極目的,而是為了幫助員工發現工作中的不足,以輔助提高技能和業績,達到雙贏。作為一名管理者,價值不在于職位有多高,權力有多大,而在于主動承擔責任,完成使命。

關于工程項目管理方面,葉董指出,項目管理人員要不斷鞏固專業技能,強化軟技能,提高溝通協調能力,懂得變通,講誠信和職業道德。不斷提升責任意識和服務能力,把客戶滿意度放在首位,發揮身先士卒的表率作用。在項目團隊建設上,要一直秉持“任人唯賢,用人不疑”的原則,明確“權責利”,同時,要求項目部每一位成員不能安于現狀,而要不斷學習,超越自我。弘揚“傳幫帶、以一帶三”的人才培養機制。時刻關注一線員工的思想動態,提供多途徑職業通道。

奇信集團各參會副總裁對集團的人才管理、項目管控等工作提出了建議和要求。最后,奇信集團總裁余少雄作了會議總結,要求各部門深入貫徹集團戰略部署,做好工程項目建設,為集團戰略目標的實現提供堅實保障。

此次研討會的成功舉辦,標志著奇信集團在優化項目管理、加強團隊建設方面邁向了新臺階,將推動奇信集團工程項目管理工作進一步走向規范化和體系化。

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