一條梅觀高速，隔開(kāi)華為坂田基地和富士康龍華科技園。伴隨著兩大巨頭的成長(zhǎng)，深圳市龍崗區(qū)曾經(jīng)的“關(guān)外舊城”不斷更新著。現(xiàn)如今，與其相鄰，一片充滿(mǎn)科技創(chuàng)新氣息和生活氣息的園區(qū)正在逐步擴(kuò)大，為其帶來(lái)新生機(jī)。
作為深圳市城市更新的示范項(xiàng)目，天安云谷總占地76萬(wàn)平方米，總建筑面積400萬(wàn)平方米，計(jì)劃8到10年分六期建成，培育上市公司50家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000億，稅收200億。目前，一期已經(jīng)投入使用，二期正在建設(shè)。
產(chǎn)城社區(qū)
來(lái)到已經(jīng)投入使用的天安云谷一期，一條寬闊的“云平臺(tái)”連通樓宇，它不僅是室外的公共活動(dòng)空間和內(nèi)部的互通廊道，周?chē)羌胁贾弥鴪D書(shū)館、餐飲、休閑等公共服務(wù)設(shè)施，整體呈現(xiàn)出立體、集約的園內(nèi)景觀。
楊毅相信，“功夫在詩(shī)外”。“創(chuàng)新發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)有更好的人文、藝術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)意、原創(chuàng)的內(nèi)容更多。從創(chuàng)意到創(chuàng)新的機(jī)制轉(zhuǎn)換也更好，有更多的風(fēng)投，學(xué)校跟產(chǎn)業(yè)也有更好的聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制。深圳在應(yīng)用創(chuàng)新方面是全球比較活躍的地區(qū)，但創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)境部分還不夠，機(jī)制也還要進(jìn)一步的創(chuàng)新。”他說(shuō)。
因此，云谷一期建設(shè)了圖書(shū)館，每天滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)娜肆髯寳钜愫苁亲院馈?ldquo;這是一期我覺(jué)得最成功的項(xiàng)目，雖然每年起碼要補(bǔ)貼一兩百萬(wàn)”，楊毅告訴記者，二期會(huì)建設(shè)一個(gè)科技藝術(shù)館，補(bǔ)貼力度會(huì)比圖書(shū)館更大，去做長(zhǎng)期的、變化的展覽，讓從青少年、社區(qū)居民到企業(yè)家到園區(qū)人才，都能有機(jī)會(huì)近距離地嘗試認(rèn)識(shí)梵高、認(rèn)識(shí)莫奈，了解他們創(chuàng)作的邏輯，營(yíng)造更好的創(chuàng)新人文氛圍。
持續(xù)投入也不得不面對(duì)短期現(xiàn)金回籠與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)收益平衡的問(wèn)題。楊毅的觀點(diǎn)是，商業(yè)的本質(zhì)在于能不能有效地解決需求的問(wèn)題，如果能夠做到“叫好又叫座”，企業(yè)愿意來(lái)，人才愿意停留，商業(yè)能在這里得到發(fā)展，一定不會(huì)只是理念上的成功，也會(huì)在商業(yè)上取得成功。
他也指出，一些投入是可以回收的，比如說(shuō)智慧園區(qū)上的投入帶來(lái)的低碳運(yùn)行，過(guò)去是成本，現(xiàn)在每年能節(jié)約大筆電費(fèi)，很快就能收回之前的投資。
挖掘垂直生態(tài)
距離天安云谷項(xiàng)目北部約1公里處，即為華為的全球總部基地所在。目前，華為消費(fèi)者BG租用了天安云谷約13萬(wàn)平米研發(fā)物業(yè)，此外，艾比森、康冠、世強(qiáng)、安奈兒等一批知名企業(yè)已經(jīng)入駐，園區(qū)整體招商完成率達(dá)99%以上。
天安云谷在園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展之初，就聚焦于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)及智能設(shè)備、機(jī)器人等智慧產(chǎn)業(yè)，以及圍繞其發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。
目前來(lái)看，一方面是吸引傳統(tǒng)的IT企業(yè)以及從事云、管、端研發(fā)的企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，為他們搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；另一方面，則是吸引應(yīng)用云的技術(shù)企業(yè)，幫助企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展發(fā)展思路。此外，文化新經(jīng)濟(jì)方向也被楊毅看好，他認(rèn)為，更多創(chuàng)意類(lèi)、IP運(yùn)營(yíng)類(lèi)企業(yè)的入駐能夠營(yíng)造一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意的生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“首先，我們圍繞華為打造生態(tài)，這是一個(gè)很清晰的一個(gè)思路。產(chǎn)業(yè)園最開(kāi)始就尋找到華為的很多外包商比如中軟國(guó)際、埃森哲等入駐園區(qū)；第二就是孵化器的重度垂直。現(xiàn)在所有孵化器的危機(jī)也就在于只是簡(jiǎn)單聚集，缺乏產(chǎn)生核變的力量。必須首先要有企業(yè)進(jìn)來(lái)，圍繞著這些企業(yè)去建孵化器。”楊毅總結(jié)道，天安云谷從投資結(jié)構(gòu)上來(lái)講，一定是先做產(chǎn)業(yè)部分，而不是說(shuō)先去做配套部分回籠資金，是一個(gè)主動(dòng)和自覺(jué)的行為，在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上協(xié)同資源。
據(jù)介紹，目前天安云谷正在做一個(gè)聚焦于AI和工業(yè)4.0的孵化器，會(huì)整合華為、富士康的一些資源，比如實(shí)驗(yàn)室的共享。盡管還在建設(shè)，已經(jīng)鎖定了來(lái)自于美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣近20個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，華為并不是處處都有。楊毅也表示，周邊有龍頭企業(yè)是福氣，但不是充分條件。有龍頭企業(yè)會(huì)首先圍繞龍頭企業(yè)做文章，沒(méi)有龍頭企業(yè)則會(huì)圍繞中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群因地制宜，考慮具有爆發(fā)性增長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)ふ引堫^企業(yè)。“現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)代際可能也就是2到3年，我們很重要的一個(gè)目標(biāo)就是，要知道在哪一個(gè)群體里蘊(yùn)含著未來(lái)可能會(huì)成為行業(yè)龍頭或者隱形冠軍的企業(yè)，為它創(chuàng)造生態(tài)。”
智慧運(yùn)營(yíng)
天安云谷在智慧園區(qū)方面的實(shí)踐也卓有成就，楊毅歸結(jié)為“內(nèi)生驅(qū)動(dòng)”——天安云谷設(shè)立了專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)的公司深圳智慧園區(qū)信息技術(shù)有限公司，有一百多人的智慧園區(qū)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，每年幾千萬(wàn)的研發(fā)投入。
建設(shè)之初，天安云谷也與華為、IBM、順豐、超算深圳等企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略協(xié)議，在智慧園區(qū)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)上開(kāi)展深度合作。天安云谷的智慧運(yùn)營(yíng)涵括了融資租賃、企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包、敏捷物流倉(cāng)儲(chǔ)體系、拎包入駐的創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)體系、人才關(guān)愛(ài)服務(wù)體系、云計(jì)算應(yīng)用等諸多亮點(diǎn)。
天安云谷自主開(kāi)發(fā)的智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)集成平臺(tái)CC+能夠?qū)崿F(xiàn)社區(qū)的整體在線(xiàn)。此外，也會(huì)每個(gè)月對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)的反饋。比如，通過(guò)能耗管理系統(tǒng)，天安云谷方面發(fā)現(xiàn)華為終端的用電量沒(méi)有波峰波谷，白天和夜間用電量較為穩(wěn)定，了解到其夜間照明設(shè)施和空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，通過(guò)對(duì)華為的建議，為其每月節(jié)省150萬(wàn)元用電費(fèi)用。
“智慧沒(méi)有評(píng)價(jià)體系，我認(rèn)為考核的兩點(diǎn)就是，企業(yè)是不是覺(jué)得便利，這個(gè)我們通過(guò)一站式服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足。第二是運(yùn)營(yíng)是不是綠色，智慧園區(qū)不一定要是互聯(lián)網(wǎng)的，但是一定要是綠色的，如果一個(gè)科技園區(qū)的運(yùn)營(yíng)不是綠色的，是可以一票否決的。在一點(diǎn)上，天安云谷的綠色建筑在運(yùn)營(yíng)階段是國(guó)家二星，物業(yè)是國(guó)家最高的星級(jí)三星。”
天安云谷也是新技術(shù)熱情的擁抱者，致力于集成行業(yè)里各種領(lǐng)先應(yīng)用。楊毅介紹，首先有了明確的目標(biāo)，有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、固定的投入，其次在機(jī)制上會(huì)要求各個(gè)部門(mén)有自己領(lǐng)域的智慧相關(guān)的課題，并且建立了產(chǎn)城社區(qū)研究院。
對(duì)于新技術(shù)，他有著自己的判斷邏輯，“我們會(huì)關(guān)注新技術(shù)，它的穩(wěn)定性、可靠性怎樣，能在多久范圍內(nèi)領(lǐng)先，成本如何，是不是噱頭。”據(jù)介紹，天安云谷二期會(huì)全面應(yīng)用人臉識(shí)別的安防系統(tǒng)，在消防上實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)，提升消防保障水平。
目前，天安云谷也通過(guò)商業(yè)的模式已經(jīng)或正在向前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)、海爾云谷、青島院士港、金地、全至科技園、硅谷動(dòng)力、北京中糧廣場(chǎng)等幾十個(gè)園區(qū)輸出平臺(tái)與服務(wù)。
