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曾金輝，這個“締造電池帝國的南豐人”，在他的身上，總有一股干勁、一種激情，一種催人不斷上進的工作狂情結(jié)在贏得人的信任和尊敬。
他1977年出生于江西南豐一個普通的家庭，家中有三個哥哥，一個姐姐，從小學習成績好，初中以全鎮(zhèn)第一的成績考入師范學校，19歲畢業(yè)后從事了三年教育工作。
1997年，曾金輝離開老家南豐，南下廣州，第一份工作是物流公司的業(yè)務(wù)員，月工資有1000多元，后來在哥哥曾金其的介紹下，踏進了當時正處在萌芽狀態(tài)的電池行業(yè)。一開始，他和哥哥從電池廠家拿貨，批發(fā)配送到賣場，從中賺取差價。發(fā)現(xiàn)電池的市場潛力后，曾金輝開始用心鉆研電池的制造工藝，自行對電池拆解組裝，遇到不懂之處時主動向廠家的技術(shù)人員求教。通過自學，曾金輝很快掌握了電池制造的核心技術(shù)。2000年，他與哥哥曾金其舉債成立了自己的電池企業(yè)——華力公司，創(chuàng)立了HL品牌。公司主攻海外市場，憑借產(chǎn)品質(zhì)量和誠信經(jīng)營，公司在海外建立了廣泛而穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系。
曾金輝的企業(yè)初創(chuàng)于廣州，成型于深圳，他本人可謂典型的白手起家、集合技術(shù)和勤勉于一身的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家代表。創(chuàng)辦一個小企業(yè)艱險而其路漫漫，以一個小企業(yè)為核心、打造全國甚至全球知名的集團型公司就更是步步驚心、步步艱辛，而這一切，青年曾金輝在別人還在做夢的二十六七歲就開始籌劃、并一步一個腳印的讓夢想照進現(xiàn)實。2004年，曾金輝在深圳創(chuàng)立了深圳市迪比科電子科技有限公司，并將這個從最開始100個工人、僅生產(chǎn)數(shù)碼電池的小廠，做大成為如今的迪比科集團—一個擁有7大業(yè)務(wù)主體（在深圳市擁有4大廠區(qū)和2大品牌事業(yè)部，在江西擁有1個工業(yè)園，香港、美國等地設(shè)有分公司等）和有近4000名員工的行業(yè)標桿企業(yè)。
然而，回首創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一切并不都如電影般順暢，以數(shù)碼電池起家的曾金輝遭遇了兩次巨變。一次是迎來行業(yè)發(fā)展巔峰的大發(fā)展之巔：曾金輝帶著他的團隊，讓小作坊規(guī)模的迪比科轉(zhuǎn)變成為正規(guī)注冊的、符合法律規(guī)范運營的深圳市迪比科電子科技有限公司，并通過引入國際通行的ISO質(zhì)量管理體系優(yōu)化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)管理水平、保障產(chǎn)品質(zhì)量。這一切的先鋒之舉，讓同時期還處于野蠻生長的眾多小型民營企業(yè)望其項背，一時在數(shù)碼領(lǐng)域竟無有力的國內(nèi)品牌對手。此時，正值數(shù)碼相機、攝像機等電子產(chǎn)品的全盛時期，定位電池配件為主體的代工模式引得一眾國內(nèi)外代理競相追捧迪比科，而曾金輝經(jīng)營下的年輕的迪比科也以其“交付快、質(zhì)量穩(wěn)定、容量高”的靈活度贏得了大量的客戶和良好的聲譽，曾金輝和他的迪比科迎來了第一次真正意義上的騰飛。
隨著巨變而來的，還有2007年那場來的悄無聲息的金融危機，眾多中小企業(yè)在危機中消失殆盡，而此時的迪比科，元氣也略有損傷。“小輝”，這個從不懼怕危機的人一如既往的威武發(fā)聲：我們，迪比科人，不可能被危機打倒！于是，大家看見一個時代背景下的英勇身影，他帶領(lǐng)著他的團隊讓“更快、更好、更高品質(zhì)”的口號落地，將迪比科的快速響應(yīng)聲名遠播，讓迪比科的男人們更加專注研發(fā)、更加注重提升產(chǎn)品科技含量，讓迪比科的女人們成為專業(yè)領(lǐng)域的利劍、刺破一個又一個的艱難險阻！俗語云，“艱難險阻，玉汝于成”。曾金輝贏得尊敬與發(fā)展，不在于其過人的天賦和超前的眼光，而在于其敢想敢做的精神和踏踏實實去做的理念。
危機使人成長，危機鞭策人前行。一個企業(yè)，誕生于安逸、壯大于危機，必然是一種福分。可危機之后的風平浪靜之下，企業(yè)該何去何從？重復(fù)每日的小成就，數(shù)著一點點增加的訂單知足常樂？不，這些都不是曾金輝的個性，“我要做成數(shù)碼配件領(lǐng)域的專家型企業(yè)！”他立下豪言壯志。豪言背后，是不為人知的艱辛。拓展產(chǎn)品線、提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，并非說干就能干之事，去哪兒找專家？去哪兒找技術(shù)人才？去哪兒學習生產(chǎn)線？如何確保產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)？如何讓紙上的技術(shù)高效、良性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線上的“一針一線”？這些都讓曾金輝傷透腦筋。而比新產(chǎn)品拓展更難的，是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S和想法。彼時的迪比科，已然是大海中行進的豐順的小船，數(shù)碼類產(chǎn)品訂單與日俱增、生產(chǎn)熟練、產(chǎn)品穩(wěn)定，當年開疆拓土的年輕隊友們已不復(fù)往日的激情四射、而是慣性的認為：就這樣做一輩子的數(shù)碼電池也是好的，反正我們也有這么多客戶資源了！此時的曾金輝，面臨著引進人才、革新管理的陣痛。
白手起家，38歲的曾金輝已締造了屬于自己的電池王國
在那個2009年，深圳迪比科雖已先后斬獲了“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”和“國家級高新技術(shù)企業(yè)”的榮譽稱號，但是產(chǎn)品線拓展帶來的管理難題重重。考驗這位天賦型管理者的時候到了！曾金輝同志開始引入高級管理人才、專業(yè)的營銷團隊及采購團隊，將制造產(chǎn)線變革，引入日本豐田公司的精益生產(chǎn)理念并將其改進為與企業(yè)實際狀況相符合的迪比科生產(chǎn)線，同時，將原有的迪比科老廠拆分，獨立至便利且寬敞的迪比科總廠（即目前的深圳市迪比科電子科技有限公司），并開始專業(yè)化的分工：老廠保留數(shù)碼類電池產(chǎn)品的生產(chǎn)，新廠擴大現(xiàn)有的研發(fā)團隊、專攻各類可循環(huán)電池的開發(fā)與設(shè)計，產(chǎn)品由數(shù)碼電池延伸至筆記本電池、充電器、適配器、攝影器材配件等。
2010年，迪比科筆記本電池市場大熱、充電器和適配器也打開了國際市場大門。如果說，2010年以前的迪比科是草莽英雄，此時的迪比科可謂實業(yè)中的貴族，有蘋果、LG、三星、金霸王、愛國者、中興等知名品牌為其站臺，其產(chǎn)品先后通過了中國CQC、歐盟CE、美國FCC等多項權(quán)威認證，遠銷歐洲、北美、日本、東南亞等各地，可謂有著巨額訂單為其撐腰。與此同時，在2010年，曾金輝還組建了自己的研發(fā)團隊，這支150人的研發(fā)團隊共取得了180多項專利，其中，有9項的專利權(quán)人為曾金輝。此時的迪比科，建造了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，品牌轉(zhuǎn)型之路已然開始。
2011年，曾金輝為迪比科的產(chǎn)業(yè)鏈整合計劃打通了最后一道關(guān)節(jié)，成立觀瀾分公司，開始生產(chǎn)聚合物電芯。由此，迪比科集團航母試水、如出水芙蓉般開始嶄露頭角，從電芯、電池、充電器、動力工具電池、移動電源，到小眾型產(chǎn)品攝影器材平配件，一條東方之龍才開始了騰飛之路。此時的曾金輝，已不是當年那個一心往前沖的懵懂少年，反哺家鄉(xiāng)、回饋社會之心愈來愈強烈。
2013年，曾金輝出資過億，在家鄉(xiāng)撫州建了迪比科工業(yè)園，并創(chuàng)辦了以鋰離子聚合物電池及智能生活配套成品為主、集研發(fā)與制造為一體的江西迪比科股份有限公司。為家鄉(xiāng)人們創(chuàng)造了超過500人的就業(yè)崗位；同時為家鄉(xiāng)南豐修建公路捐資，扶持鄉(xiāng)親脫貧致富；為三溪小學捐資助學，幫助貧困學生完成學業(yè)；2008年，汶川發(fā)生地震后，他還帶動員工為災(zāi)區(qū)捐款，并捐出了價值不菲的一批太陽能手電筒；2014年10月，曾金輝還贊助了「“關(guān)愛留守兒童”慈善之旅—貴州畢節(jié)站」的慈善活動。除了捐資捐物，曾金輝運營的迪比科還是國內(nèi)電池行業(yè)的“黃埔軍校”，為行業(yè)培養(yǎng)和輸送了大量精英人才。而曾金輝也被媒體獲譽為“締造電池帝國的南豐人”。
電池產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，從充電電池到充電器和電源，再到移動電源，曾金輝總能帶領(lǐng)迪比科搶占市場先機。值得一提的是，全球第一款移動電源商品就印有“DBK”的標志。2015年1月，“DBK”品牌還榮獲了“深圳知名品牌”榮譽稱號。從1997年南下到現(xiàn)在，曾金輝未曾離開電池行業(yè)，并且在這個行業(yè)愈戰(zhàn)愈勇，越做越大。我國目前正在制定移動電源國家標準，他運營的迪比科也入選了行業(yè)國標制定單位。
時至今日，如果你問曾金輝他運營的的迪比科集團究竟是怎樣？未來將會成為怎樣的企業(yè)？他一定會說：我心目中的企業(yè)，一定是“成為一個有生命力的、持續(xù)發(fā)展的綠色智能生活高科技企業(yè)”！這不僅是我一個人的愿景，這是我們整個企業(yè)的使命，我們愿為這個使命竭盡畢生能力、將其實現(xiàn)！秋水共長天一色，中國創(chuàng)造與迪比科享譽全球！
