“活法”一詞，在中國很多企業家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書。
稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應有的生活態度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點點記錄整理總結出來的哲學。
在日本，他被稱為 “經營四圣”之一，被稱為經營之神，他的思想被日本企業界奉為經營圣典，他一手創辦了兩家世界500強企業，并且在歷經多次經濟危機的50年中創造了從未虧損的奇跡。是日本京都陶瓷株式會社、日本第二電電株式會社創始人及名譽會長。
“活法”是日本航空公司董事長稻盛和夫的招牌。
為什么這么說呢?
說到底，稻盛和夫就是會用人。而市場操作并沒有發現有什么經典案例。甚至在品牌操作上欠火口。比如說，京瓷出過手機，市場表現就不如三星手機，早退出中國市場了。在日本也表現不佳。
扭虧為盈，是稻盛和夫的拿手好戲，可惜，沒見他推出過什么產品。如果讓他掌舵松下電器，與蘋果抗衡，那才是了不得的事。
稻盛和夫的高明在于他很會管理。已經退休15的稻盛和夫接受了日本政府的委托，出任破產的日本最大的航空公司——日本航空公司的董事長，一年內，日航奇跡般地扭虧為盈，創造了企業經營的神話。
日航宣告破產那天，稻盛董事長從關西機場出發去參加夏威夷的盛和塾開塾典禮，坐日航的夏威夷的航班。管理層的心情都很失落，稻盛董事長招呼說，讓我們為了日航的員工一起努力一起加油吧!當時大家的情緒很低落，但聽了他的這句話，他又和大家親切握手，握著他那溫暖的大手，大家覺得從黑暗當中看到了一線曙光。當時大家的心情非常地激動。
當然更溫暖人心的是您說的那句話，讓我們為日航的員工而努力吧。
其實我覺得非常好奇的是，為什么您不會告訴這些員工說，讓我們為日航的重新崛起而努力吧，讓我們為日航的再度騰飛而努力吧，您把這個強調的重點放在讓我們為日航的員工而努力吧，為什么呢?
稻盛和夫認為，經營企業，如果沒有員工的支持，只靠經營者一個人，絕對經營不好企業，所以公司經營的目的，首先應該是為了員工的幸福。很早就認為這是企業經營的最大的目的。
不管京瓷也好還是第二電電也好，這是他辦企業的一貫宗旨，他都一直珍視員工。
有人問，當經營企業的很多要素都擺在面前的時候，包括股東、包括員工、包括客戶，當這三個要素擺在你面前的時候，如果讓你從這當中來選你認為最看重的要素，你會選擇哪一個?您覺得會不會是一道難題?
稻盛和夫說，我選擇員工。因為經營者珍視員工，員工就會拼命工作，員工要為自己的幸福著想，他就自然會努力去為顧客著想，另外如果員工努力工作的話，企業效益就會提高，這樣股東也會高興。所以問題的核心就是讓員工幸福，這樣才能構筑一個讓員工、客戶、股東都能滿意的環境。
在創立京瓷公司之前，稻盛和夫是搞新型陶瓷研究的技術人員，在給人家打工的時候，他的技術沒有獲得應有的公正評價，所以他才以我的新技術為基礎創辦了京瓷公司，他希望自己的技術能發揚光大，滿足自己作為技術人員的夢想和自豪感。但是創立京瓷公司三年之后，有十來個高中畢業的年輕員工，他們說這是一個新建的公司，沒什么利潤，待遇又不高，前途很渺茫，在這樣的公司一直干下去的話連對象都難找，更談不上富裕的生活了，完全看不到未來，實在難以忍受，所以他們要求公司必須提高工資獎金、提供今后生活的保障，否則就辭職不干了。他們提出了這樣的要求。
稻盛和夫是為了實現自己個人的夢想，要把自己的技術推向全世界才創辦了這家企業，可他們卻提出了那樣的要求，讓稻盛和夫很意外很煩惱，連續兩三個晚上都睡不好覺，想來想去，突然明白了，員工真正需要的是希望在公司長久干下去，是希望過上好日子，既然如此，公司就應該徹底地為員工的幸福著想。那樣的話，員工們就會愉快地工作，拼命地努力，這樣公司收益就會提高，自己的技術也能順利走向世界，股東也會很高興。那個時候，他才恍然大悟，終于明白了珍視員工才是企業經營最基本的原則。
從那個時候起，他改變了公司的經營方針、理念。
人最容易被煩惱所左右，欲望對人來說是最大的問題。欲望得不到滿足，人就會鳴不平、發牢騷，這也是個大問題。當事情不順利時，人還會惱怒，這又是個大問題。這些都是人的本性，是人生存所必須的，是自然界賦予人類的，人雖然需要這三種情緒，但如果過了度，人就會自取滅亡，這是佛陀的教誨，所以我們必須時時抑制這些情緒。當然沒有人能夠完全排除這類情緒，排除光了，人會無法生存。他總是認真地自我反省，自己也不是圣人君子，也常有欲望，也常發牢騷，也常常惱怒、發脾氣，每當這些情緒抬頭，就反省，就努力控制自己，這就是現在的修行。
日本的明治維新時的西鄉隆盛。他的心靈非常的純潔，沒有私心私欲，是一個無私的人。無私，就是忘我。他留下的人生格言就是敬天愛人——敬奉天理，關愛世人。
天指的是天道，在中國就是良知，同時要愛人，愛他人，為他人作奉獻，這是西鄉隆盛說過的話。稻盛和夫從小就受教于這句話，所以在建立公司的時候，就把敬天愛人作為經營企業的最高準則，用自己的一生來實踐這句話。
中國的很多企業家擅長管理內部，而不善于經營市場。
一位做原料生意的小老板，看到人家做火腿腸很風光，于是就做起了火腿腸，進入市場，才發現水深的可怕。后來，這位老板說，能把火腿腸做好了，其他什么生意都能做好。
很多人把稻盛和夫的管理哲學當成經營哲學，這是很可怕的。因為，品牌營銷專家丁舉昌在為不少陷入虧損的企業診斷時，發現這些企業不是差在管理上，而是差在經營上。不少人看到稻盛和夫的“活法”很流行，就當成寶貝，不知道稻盛和夫的“活法”到底是什么“活法”。
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