最近,與幾家企業的老板討論人才問題。他們說,人才非常重要,也認為應該盡可能培育人才。不過除了人才之外,他們更重視“干才”的培養,公司也更需要“干才”。
然而,有很多善于闡述理念、指引方向的人才,卻缺乏能夠務實規劃、靈活推動的干才,就如同空有名貴跑車與頂尖車手,卻沒有一流技師團隊支援的賽車車隊一般,是很難有好成績的。表現在工作上,就會是雷大雨小、力不從心。
所謂干才,是指那種能夠把“云端上的理念”,迅速轉化成目標明確、具體可行的方案,而且有辦法協調人際、調動資源、克服困難去加以落實的人。
這樣的人既有理想性,也有現實感,能夠拿捏理想與現實之間的微妙平衡,不會空喊口號,但也不會隨便妥協。同時,他們又能理解抽象理念,掌握客觀條件,所以能訂出具有實質意義,但又不會是難如登天的目標。
能成事的干才,不會在畫完大餅后坐困愁城,而是能迅速搜集信息、評估狀況、盤點資源、設想難點、形成步驟,然后起而行之,加以實踐。這樣的人在平行組織與垂直階層,都有充沛人脈,也有協調耐心。并知道誘因的重要性,所以不會因本位主義與人際阻力,而“令不出辦公桌”,且經常能自助人助。
肯做事的干才,知道自己與法規習慣之間的關系是辯證的。他們恪遵依法行事的原則,但也知道其中有解釋處理的彈性空間。很重要的是,他們不只不會躲在條文的背后因循逃避,還會盡一己之力,促成公司制度的改善。
有使命感的干才,愿意承擔風險,但也知道如何在事前盡可能降低風險。他們能在面對危機的第一時間,做出正確判斷,而不是提著油桶去救火,或是臨陣脫逃、推諉卸責。
問一下自己,你是公司里需要的干才嗎?
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