木門品牌的塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于當(dāng)前木門行業(yè)的態(tài)勢(shì)，建材市場(chǎng)的行情，如何用盡可能少的錢塑造品牌是木門企業(yè)夢(mèng)寐以求的事。非常時(shí)期需要非常手段。只要木門企業(yè)愿意努力，完全是可以用低成本塑造品牌。那么究竟如何實(shí)現(xiàn)以低成本來塑造品牌呢?
一、社會(huì)責(zé)任法則
木門品牌在塑造過程中需要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，只有這樣，才能確保品牌健康成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青，才有可能實(shí)現(xiàn)超低成本的品牌運(yùn)作。社會(huì)責(zé)任是個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，大而廣，很難界定清楚。某種意義上社會(huì)責(zé)任從屬于道德范疇，古人說：“民無德不立，政無德不威。”有德，是修養(yǎng)，是文明，是基石;無德，是無信，是卑鄙，是自滅。我們稱之為社會(huì)責(zé)任法則。
木門企業(yè)想以低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌首先就應(yīng)該肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，接受社會(huì)對(duì)企業(yè)良知的檢測(cè)。
二、泰山法則
無論木門企業(yè)最終采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的可控性等等，這些要素缺一不可，以保障品牌塑造的穩(wěn)健性。我們稱之為泰山法則。反之，如果不遵循泰山法則，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量就有可能在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其導(dǎo)致的后果將不堪設(shè)想。
木門企業(yè)在資金緊張、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況下，在塑造品牌時(shí)就要學(xué)會(huì)有效掌控資源，合理利用資源，使品牌穩(wěn)健發(fā)展。
三、全員品牌管理法則
品牌的根本要素是人，一個(gè)成功木門品牌的塑造不是一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完成的，它需要木門企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并有意識(shí)的用自己的實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)品牌形象，為品牌大廈的建設(shè)添磚加瓦，我們稱之為“全員品牌管理”法則，簡(jiǎn)稱TBM法則。反之，如果不遵循TBM法則，員工為品牌建設(shè)添磚加瓦就無從談起，甚至?xí)嬖谝徊糠萑瞬煌５亍巴荡u竊瓦”，挖“品牌建設(shè)的墻角”。如此一來，不僅造成木門品牌資源的極大浪費(fèi)，也大幅增加了木門品牌塑造的成本。
木門企業(yè)在塑造品牌時(shí)應(yīng)該動(dòng)員全體員工維護(hù)企業(yè)及產(chǎn)品品牌，同時(shí)要把自己當(dāng)成企業(yè)品牌的一部分，全民動(dòng)員，把自己打造成企業(yè)的金字招牌。
四、水滴石穿法則
一個(gè)木門品牌要在一定區(qū)域內(nèi)為消費(fèi)者所熟悉，就不可避免的要做好品牌傳播工作。但是，品牌傳播不僅需要時(shí)間的積淀，更需要木門企業(yè)有足夠的資源做支撐，如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、賣點(diǎn)資源、消費(fèi)者心智資源等等。于是，一些受到資源約束的木門企業(yè)，就很難做好品牌傳播工作，甚至不知該如何下手。解決問題的關(guān)鍵是一點(diǎn)一滴地積累資源，實(shí)事求是的運(yùn)用資源，避免弄虛作假帶來的損失，將最終打破資源的限制，成功實(shí)現(xiàn)品牌傳播。我們稱之為水滴石穿法則。
反之，如果我們不遵循水滴石穿法則，靠制造虛假背景，編造權(quán)威信息等，謀求品牌塑造上的“一夜暴富”，那么必然會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。
五、“品牌典故”法則
“品牌典故”借指品牌在其誕生和發(fā)展過程中發(fā)生的可以直接彰顯品牌特征的標(biāo)志**件。品牌典故經(jīng)常被用來表現(xiàn)一些廣泛而深刻的主題，如海爾砸冰箱事件已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)注重質(zhì)量的一個(gè)最典型的事件，并因此成為無數(shù)大大小小的媒體、書刊、高等院校的“經(jīng)典案例”。“品牌典故”的主要作用在于其可以快速向該大眾傳達(dá)品牌特征，強(qiáng)化大眾對(duì)品牌的認(rèn)知，而且由于品牌典故的生動(dòng)性、趣味性、唯一性和傳奇性，能夠產(chǎn)生品牌自己開口說話的局面——大眾輕松記住并主動(dòng)傳播，獲得大量的免費(fèi)傳播機(jī)會(huì)，大幅降低品牌傳播成本，有效推動(dòng)品牌的廣泛傳播。
木門企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)各方面進(jìn)行挖掘，留意觀察，學(xué)會(huì)找“品牌典故”、制造“品牌典故”，使“品牌典故”推動(dòng)品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
六、“活廣告”法則
木門企業(yè)里所有可能與客戶、潛在客戶以及社會(huì)公眾發(fā)生關(guān)系的員工，都可以說是企業(yè)品牌傳播過程中的重要媒體，他們傳播著企業(yè)的“鮮活形象”，因此我們稱之為“活廣告”，例如，企業(yè)家、人力資源部經(jīng)理、銷售人員、新聞發(fā)言人、售后服務(wù)人員、保安、清潔工等等都是企業(yè)重要的“活廣告”。在木門品牌傳播過程中，這些“活廣告”起著至關(guān)重要的作用，甚至在一定程度上對(duì)木門企業(yè)的品牌形象有著“生殺予奪”的大權(quán)。
因此，在日常經(jīng)營(yíng)中，木門企業(yè)必須精心打造自己的“活廣告”，這樣不僅可以避免“活廣告”對(duì)品牌形象的傷害，減少負(fù)面?zhèn)鞑?duì)品牌美譽(yù)度的沖減作用，更重要的是可以充分發(fā)揮每一個(gè)“活廣告”的正面?zhèn)鞑プ饔茫瑥亩行У亟档推放苽鞑サ某杀荆M(jìn)而降低品牌塑造的成本。我們稱之為“‘活廣告’法則”。
木門行業(yè)在一定程度上也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，若企業(yè)的每個(gè)員工都能提高自身素質(zhì)，能讓自己代表公司品牌形象，企業(yè)將會(huì)獲得大量免費(fèi)的品牌傳播機(jī)會(huì)。企業(yè)員工是木門企業(yè)品牌傳播的富裕資源，木門企業(yè)應(yīng)該在塑造品牌時(shí)將品牌意識(shí)灌輸給每個(gè)員工。
七、一箭多雕法則
一箭雙雕用來比喻做一件事達(dá)到兩個(gè)目的。借用這個(gè)成語(yǔ)，我們提出的一箭多雕法則主要是指，木門企業(yè)的品牌傳播行為要達(dá)到多個(gè)目的，而不只是傳播品牌名稱。唯有這樣，木門企業(yè)才能夠真正充分的利用資源，大幅降低品牌塑造的成本。
木門企業(yè)在品牌塑造手法上一定要?jiǎng)?chuàng)新，要使策劃事件能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多種效果。“以一當(dāng)十”，最大限度降低塑造成本。
